在疫情的影响之下，国内各行各业都面临着困难与挑战。纺织服装行业也不例外，所受到的种种影响正在逐渐显现，由于受到交通、物流、防控、工人等多重综合因素，所导致的损失以及原本的运营计划也被彻底打乱之外，纺织服装行业还将面临库存压力、运营成本、现金流、疫情时长不确定等考验。 由于纺织服装行业的季节，地域，流行等特殊性，库存压力是整个行业的通病，此次疫情持续数月，冬季货品已经必然地成为积压的库存，2020春夏货品可能无法正常上市。
库存的大量积压，不仅占用了公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长了产品的周转周期，势必降低公司的整体利润，影响公司的发展，庞大的库存压力和研发策略调整将是行业必须面对的难题。
 
运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。疫情之下，营收断崖式的下跌，而成本依旧，这对于品牌将是特别严酷的考验，这样触目惊心的成本数字是在风调雨顺的时期被掩盖的，但却是危难时期不得不面对的。

 没有现金流的生意都不是好生意，纺织服装业亦是如此，任何格式的资产负债表里，排在第一项的永远都是货币资金。现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。
在经济下行期，现金流比利润更重要，现金流状况可以决定企业的生存能力。对于纺织服装行业，2-3月份的业绩一定是断崖式的下降，而本身对现金流的特性，这必将给新一轮货品带来极其大的影响。同时对于线下门店有一定比例的企业，现金流的影响是非常致命的。企业应重新评估运营预算。

 
据行业权威部门数据统计，目前，开工的企业接近50%左右。约有30%的针织企业无明显的开工计划，至2月底，不到30%的企业预期能回复50-70%产能，约有60%左右的企业预计截止到2月底，产能预计仅能恢复到50%以下。疫情对企业和行业造成的影响由此可见一斑。可喜的是疫情现有好转，但会延续多久无人知晓，这也直接影响着服饰品牌以及纺织产业的存活、发展与恢复问题。

没有一个冬天不可逾越，我们会在春天重逢。2020，对于整个纺织服装行业来说，既是机遇也是挑战，尽管在疫情的影响下，服装企业经历着重重考验，但我们始终相信，没有什么能够阻止我们前进的脚步。面对疫情，Fashion Source顺应市场发展需求持续发力，与服装人一起并肩作战突出逆境，续写新篇章。