广州简派服装供应链管理科技董事长、SheIn供应链顾问云海先生，在峰会上分享了自己对于服装柔性供应链的思考。

库存是当前纺织服装行业最大的难题。期货容易对客户产生库存，现货容易对供应商产生库存。到底该怎么办呢？所以这几年以来，大家对于柔性、快速反应的供应链非常的渴望。

当前的“虚伪”的柔性供应链有许多缺点：没有节制地加班加点、牺牲产品质量、破坏正常的价格体系、名义上的快速反应，实际上准期率极低。这样造成很多供应商盲目地备货。

当前服装行业产品供应最大的问题就是信息不透明、过程不可控、价格不可信、质量不可靠。

当前大家普遍定义的服装供应链包括面辅料采购、自产+外发生产、品质控制。但供应链管理其实是资源整合管理，将公司内部各个部门以及外部所有资源整合为公司产品供应服务，才叫做供应链管理。
 

云海先生认为，服装企业制造供应链包括了商品企划、设计师/买手、样品开发、工艺技术、生产外发、品质控制、仓储物流、财务结算等等。很少公司有这三个方面的执行：面辅料管理、成本管理、供应商管理。这是应该大力加强的。
 

供应链管理的评价维度包括好几方面：商品售罄率、销售毛利率、资金周转率、库存周转率、经营纯利润等。

产品好、质量优、期货准、价格合理，这些是“柔性供应链”的正确理解。柔性供应链的建设应该走专业化、流程化、数字化、可视化的道路。

我们应该消除小公司不需要“管理”的误区。汽车灵活，随便开，还可以调头。火车有固定轨道，不可以调头，但是速度快很多。飞机有轨道吗？飞机会有无形的轨道，那正是企业的管理体系升级的表现。

柔性供应链的打造有两个方向。1、组织能力的柔性：组织架构、专业人才、管理模式、智能制造。2、操作方式的柔性：公开透明、统一指挥、利润合理、遵循规则。
 

不到百分之五的企业用系统的、数字化的方式来管理供应链。但只有体系化、标准化，我们才能消灭信息孤岛，实现平台化可能。

目前来看，大公司的供应链问题暂且不太突出，而小企业却深受产品供应链的“折磨”之苦。
 

服装生意越来越难做，缺的不是订单，而是“信息”。品牌不知道好的客户在哪里？——现在已经基本解决了。但品牌不知道好的产能在哪里、供应商不知道好的订单在哪里、工人不知道好的企业在哪里……这些都是缺少的“信息”。
 

最后，云海先生表示，供应链信息数据在握，是一切柔性供应链和智能制造的基础，没有数据，谈供应链的都是盲人摸象。

关于服装柔性供应链，云海先生的思考分享到这里。2021秋季峰会精彩回顾至此分享完毕。