无性别风格的童装

穿衣服的是孩子，但买单的是父母。近年来，新晋的宝爸宝妈已经不会将“穿起来像不像一个男孩/女孩”的观念看得那么重。他们可能有意避开给女儿买印着碎花图案的衣服，也可以欣然给儿子挑选一件粉色的T恤。

男宝穿蓝，女宝穿粉，性别营销在婴幼儿市场反而是最严重的。“无性别童装”的出圈更像是父母为孩子打造的一场打破性别刻板印象的穿衣解放。

注：韩国摄影师Jeong Mee Yoon从2005年起拍摄的“The Pink and Blue Projects”，探讨不同文化种群中，消费主义、全球化对孩子性别认知的影响

儿童产品的性别营销大概出现在上世纪80年代，当时产前性别检查开始得到普及，准爸妈在得知宝宝的性别后，会有针对性地设想或准备“女孩”或“男孩”的用品。

聪明的商家看到了这个商机，将消费者的想法落实到产品，并且利用营销手段加以固化，最终给消费者留下唯一的选择：蓝色是男孩的，粉色是女孩的。

原本只是一种想法，后来成了被围猎的选项

这种市场营销手段达到了增加销售额的目的。如果一对夫妇有一个以上的孩子，不同的性别，早晚他们都会粉色和蓝色各买一套。商家对两性平等不感兴趣，他们只是想方设法的让父母们多买衣服。

虽说最初是由父母的审美决定童装消费，但是儿童在3至4岁之间开始意识到自己的性别，到6岁或7岁就会意识到性别是永久性的。孩子们之所以也把性别和颜色联系起来，与周围环境影响有很大关系。

或许有些小女孩就曾为自己不喜欢穿裙子而苦恼，或者有些小男孩也曾为自己喜欢粉红色而觉得自己是异类。

但随着外界的反馈越来越强化“男孩穿蓝色，女孩穿粉色”，大部分孩子也会相信这种设定，并推动父母的消费——不得不佩服商业广告的力量。

满大街的粉色公主鞋也是成功的性别营销的结果

然而，以“性别认知”为逻辑的产品开发和品牌宣传，正在对80后、90后父母失效。他们不仅自己穿上了中性风，也给予了自己孩子更多选择的机会，无论是颜色或款式。

无性别风格的童装

换句话说，只要设计够好看、质量过关，他们会给女孩买闪亮的公主裙，也会买剪裁单一的背带裤；会给男孩挑选星空宇宙的图案，也接受五彩斑斓的小绒花装饰。

如果品牌还再以刻板的性别认知去开发和传播新商品,或许会引发讨论和传播，但结果引来的很可能是骂声一片。

这些都并非罕见例子， 消费者对性别营销的负面反应明显增强。

市场里越来越多以无性别化童装为突破口的公司入局。

近几年，从GUCCI、Burberry等国际知名品牌，到Bosie Kids、gxgkids、POMME DE TERRE（蓬马）等国产品牌，几乎都开启了童装的无性别风格设计。

无性别风格的童装

将“No Gender，No Border”作为品牌理念的Bosie，以无性别风快速出圈。3年时间，Bosie从小众品牌迅速成长为95后、00后群体中广受亲睐的新品牌，并快速将产品线扩张至童装，先后拿到了4轮融资，创下了全渠道1.5亿收入的记录。

Bosie

Nununu推出无性别化产品线，放弃了以往童装中广泛出现的卡通元素，而选择了小骷髅头，小星星一类在公众观念内具有较弱性别指向的图案。

Nununu

GXG旗下的童装品牌“gxgkids”在销售时，并不会对衣服所适宜的儿童性别进行定义，而是采用“男女童装”的字样，暗示男孩女孩都适合。

gxgkids

Monty&Co品牌用100%天然的耐用纤维打造出经典不过时的工作服版型，将中性设计运用到童装。

Monty&Co

Primary只卖基本款的营销策略，事实上也是无性别化的导向，为了和其他的品牌区别开，他们的产品选择中性图案、没有标签，乃至没有性别特征。

当家长不需要考虑时尚因素的时候（大部分情况下），他们不需要花时间去看季度新款，他们只需要购买和上次一样的衣服，选大一号就行。对于时间有限的爸妈来说，基本款可以让他们快速完成选购。众所周知，孩子很费衣服，基本款不会过时，又是衣橱必备的单品，很难不获得家长的喜爱。

2020年以来，放开并鼓励生育的一系列政策让童装市场再次火热，父母口中的“吞金兽”们正在创造一个巨大的童装市场。但为什么无性别童装会是一个被看好的细分赛道？

自家孩子需要的，是穿着舒适的服装，可以不受限制地运动和玩耍。孩子身体成长发育快，服装尺寸变化频繁，加上不同孩子在成长中高矮胖瘦参差不齐，衣服更换很频繁，大部分只穿几个月甚至更短，这也是无性别主义（偏向基础款）可以在童装中盛行的原因之一。

而消费者选择无性别主义，有很大一部分原因在于他们有意拓宽孩子对世界的认知，解开性别束缚。这些束缚或许在多年以前，曾限制了这一批父母。

第六次人口普查数据指出，我国14岁以下儿童的人数达2.48亿，其消费在家庭支出中占到了30%—50%。与世界其他国家相比，中国家庭对于14岁以下儿童的年度花销也仍有很大的增长空间。

首先，无性别主义降低了产品供应链的压力。开发款式时，追逐潮流趋势不再重要，而是将抓手放在舒适度，匹配度上。同一品牌同一款式，只需要做尺码上的区分，男女共用同一个SKU，也大大降低了积货的风险。

此外，无论国际大牌，还是新品牌，都已经意识到，年轻一代对服饰的追求已经从基础的装饰性回归到功能性。2020年财年，在江南布衣其旗下其他品牌都面临收入同比减少的问题之时，POMME DE TERRE（蓬马）——中性标签明显的新兴品牌则达到了同比增加5.6%的成绩。这也意味着，无性别童装在国内正逐渐成为品牌的新增长点。

最后，很多人会忽略一点，儿童终究会长大。无性别童装犹如一盘大棋，在父母审美影响下一代审美的儿童时期，抢先进入新生代的视线，而从小就接触的某个品牌，很容易烙印到他们的心智中。

进入成年人记忆的服装品牌

无性别服装已成为潮流趋势已经毋庸置疑，而这样的流行最终会创造多大的市场潜力，一切还需要留给时间检验。